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為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低成本，提升生產(chǎn)過程的精益管理水平，11月14日，聯(lián)環(huán)藥業(yè)黨委副書記涂斌、總經(jīng)理助理胡長坤、生產(chǎn)部經(jīng)理張繼峰及相關(guān)車間部門負(fù)責(zé)人赴公司原料藥中間體庫、化工原料庫和備品配件庫，開展了物料定額發(fā)放和備品配件規(guī)范管理調(diào)研指導(dǎo)工作。

涂斌一行首先來到原料藥一車間，深入實(shí)地查看中間體倉庫和生產(chǎn)崗位的物料管理情況，著重檢查中間體倉庫進(jìn)出庫的帳物卡相符以及生產(chǎn)崗位化工原料的領(lǐng)用、定置存放、稱量管理、生產(chǎn)的過程控制、投產(chǎn)效率等情況。涂斌指出必須建立健全物料消耗定額的全流程管理程序以及有效合理的物料采供計(jì)劃，通過開展物料控制獎(jiǎng)懲措施，以達(dá)到降低物耗、提高效率的目的。

隨后，涂斌一行來到公司備品配件倉庫，檢查備品配件管理情況以及備品配件分類存儲(chǔ)的措施。涂斌在查看備品配件庫領(lǐng)用臺(tái)賬時(shí)指出：備品配件高效管理的目的是在保證備件供應(yīng)的前提下減少資金占用，因此必須做到分類明確、帳物相符。同時(shí)，涂斌對(duì)ERP物料代碼的編制原則提出具體建議，并對(duì)如何利用庫存軟件系統(tǒng)對(duì)備品配件進(jìn)行清晰高效的采、管、用管理進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

最后，涂斌在檢查化工原料庫物料定額發(fā)放執(zhí)行情況后，對(duì)生產(chǎn)物料管理工作提出以下要求：一是制定消耗定額，嚴(yán)格落實(shí)物料定額發(fā)放要求，倉庫要按月生產(chǎn)計(jì)劃和批定額，及時(shí)供應(yīng)物料，月底及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總和現(xiàn)場核實(shí)；二是倡導(dǎo)節(jié)約理念，現(xiàn)場操作人員要按規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，按GMP規(guī)范進(jìn)行崗位物料管理；三是制定合理方案，對(duì)呆滯庫存物料進(jìn)行分析，制定處理方案，以此減少資金的積壓、減少倉儲(chǔ)空間的浪費(fèi)，提高物料或者備品配件的庫存周轉(zhuǎn)率；四是轉(zhuǎn)變思想觀念，公司生產(chǎn)要通過從粗放式管理向精益管理的轉(zhuǎn)變，各種資源得以充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效率、低成本。